關于OA辦公系統的核心價值，廠商們都有自己的闡述，而且因為是一種理論上的闡述，所以盡可以說得很絢麗，甚至完全脫離了產品。讓你感覺用了OA辦公系統，企業的管理立刻就會像MBA教科書般的先進。
當然，也有另一種極端，那就是有人認為OA辦公系統沒什么用處，只是一個很簡單的辦公自動化的工具而已。OA辦公系統真的這么不濟么？顯然也不對，國內上規模的企事業單位大都上馬了OA辦公系統，難道他們都是被“忽悠”的么？
在筆者看來，國內領先的OA辦公系統廠商華天動力對OA辦公系統的價值解讀是最務實的，只有他將OA辦公系統的管理理念和應用實踐真正結合起來，不創造、不空談所謂先進的管理理念，只是將OA辦公系統作為一個管理工具，來服務于企業現有的管理體系，推動戰略的落地和有效的執行。
華天動力認為，OA辦公系統的核心價值，在于提升企業的執行力。
華天動力將執行力分解為員工能力、員工態度、員工管理三個方面，OA辦公系統的作用就是協助管理者釋放員工潛在的工作能力，培養員工積極的工作態度，優化員工高效的協作方式，從而打造學習創新、結果導向、團隊協同、執行有力的卓越團隊，實現企業成功。
![[騰訊]華天動力談OA辦公系統核心價值](http://huatian.vicgoo.com/uploadfile/2015/1230/20151230024455121.png)
協同辦公系統在企業管理中的作用
華天動力非常強調OA辦公系統的“工具化”屬性，認為OA辦公系統雖然可以給企業帶來新的管理理念和辦公方式，但總歸是一個為決策者、管理者、執行者所服務的工具，協助他們來更好的完成本職工作，幫助他們解決企業最常見的三大根本問題：
1、溝通問題：
溝通體系失效，層級、部門壁壘嚴重，溝通與反饋無法互動；信息在傳遞過程中存在大量失真、丟失、延誤；領導層無法及時、準確了解一線員工的思想動態和工作進展……
2、協作問題：
工作流程繁瑣，多余中間環節造成大量重復工作，效率低下；推諉、越權、拖延、隨意現象嚴重，管理不可控、事后不可查；各種文檔、信息無法及時共享，項目的溝通和進度管理混亂……
3、管理問題：
手工方式耗費大量的人力、物力、財力、時間成本；過分依靠個人經驗和感覺來決策管理，不準確、不透明、風險高；企業制度難以落實，難以建設平等、開放、學習型的組織文化……
筆者認為，OA辦公系統廠商千萬不要以管理咨詢公司自居，實力還差得太遠、太遠。其實，即使是用友、金蝶、SAP這樣的大型管理軟件企業，在管理咨詢方面的嘗試也并不成功，他們也在實現管理軟件的工具化回歸。
雖然OA辦公系統的實施過程，也就是企業的管理完善過程，但OA辦公系統廠商所能做的，也只是盡力提供更好用的產品，做到實用、易用、靈活、開放，來滿足企業的管理需求。
而企業則需要在管理軟件和管理制度之間實現融合，片面的要求管理軟件來適應管理制度，或者要求管理制度來適應管理軟件，都是不正確的。只有二者相互補充、相互促進，才能發揮OA辦公系統最大的價值。
