隨著2016兩會房地產政策的產生，房地產行業的發展越發謹慎，管理層逐漸將管理重心轉移到企業的內部管理。而OA辦公系統能夠為企業節省大量時間成本及人力資源，提供信息化保障，于是江西黑馬房地產顧問有限公司選擇一線OA廠商華天動力OA集團版為其整合企業資源，提高整體辦公效率，加強宏觀調控。
江西黑馬地產，2005年進入贛州，2007年注冊成立，是一家集房地產投資顧問、前期/產品策劃、建筑設計、營銷策劃、銷售代理、土地撮合交易等業務于一體的專業“房地產綜合服務商”。目前團隊規模800余人，業務范圍包括住宅、別墅、商業、寫字樓、綜合體、專業市場等多種類型。8年來，江西黑馬地產不斷擴張，穩步發展，已服務200余個項目，代表作有中航城、中航公元、江山里、九方城、玖瓏灣、黃金時代、水岸新天、愛丁堡、白鷺灣、五星公館、山與城、國際時代廣場、家具大市場、花園城、中央城、財智廣場、公園壹號、綠洲康城、上上城、陽明國際中心、玉龍灣、御瀾灣、江山一品，達利的花園，商務大廈，商會大廈，城市廣場，馬德里新城等項目。自2009年起，江西黑馬地產代理樓盤的銷售面積及銷售金額均位居江西省房地產經紀行業第一名，素有“王牌代理”的行業美譽。
隨著江西黑馬房地產顧問有限公司的規模不斷發展壯大，目前企業的辦公模式已經不能滿足日益發展的管理需求。如何建設企業信息化、規范化、數字化管理模式變得尤其重要，于是選型適合房地產企業的OA系統對于江西黑馬來說極其迫切。由于江西黑馬地產旗下機構眾多，所以采用的OA系統需支持江西黑馬企業“分散經營，集中管理”的需要，構建“分而不離”的協同辦公網絡，實現敏捷化集團組織運營是根本目的。
而作為OA產業的三駕馬車之一的華天動力OA在研發方面已有十五年的經驗，走進的企業已超過11000家，包含各個行業，其中在房產建設也有諸多經驗，包括盛世園林集團、金鵬置業、祝福房地產等一系列成功案例。華天動力憑借15年研發經驗，將先進的管理理念和辦公方式進行了工具化，以工作流為引擎，以知識、溝通、任務、門戶為載體，改變過去復雜、低效的手工辦公方式，讓員工可以隨時、隨地的通過網絡來順暢的溝通和協作，實現跨地域、跨組織、跨系統、全移動的協同辦公。于是江西黑馬決定將華天動力作為其最重要的合作伙伴之一，并選擇華天動力OA集團版系統。
華天動力集團版OA系統適用于下屬多個規模較大的子公司，并子公司辦公相對獨立，但需要和集團總部進行流程審批和信息傳遞的大型企業。不僅屬于國內集團OA系統中實施周期較短、使用較方便、投資較經濟；擁有完善的權限控制方案，能夠實現總部與子公司之間、子公司與子公司之間高效率、低成本、無障礙、安全的協同辦公；采用門戶的概念，使集團總部、子公司、部門具有相對獨立的辦公窗口，實現層級化的管理；而且拓展性較強，可按照集團總部、子公司的個性化需求快速生成各種新的管理模塊，并在不改動底層平臺的基礎上進行動態升級。
使用OA辦公系統之前大型企業可能會存在集團總部的功能不明顯、集團辦公效率不高、員工執行能力不強、以及集團與子公司協同辦公能力較弱等問題，但通過華天動力集團版OA系統的實施，問題逐漸解決，不僅增強了集團總部戰略管理、資產管理與投資、業績管理、財務管理、人力資源規劃及協調與共享服務這六項核心能力；按照“統一領導、分散經營”的原則，規范、簡化、優化集團和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責任范圍和承擔方式并賦予相應的權限，讓事找人，而非人找事，保持集團辦公的敏捷性，防止大企業病；以信息技術代替手工操作，讓每個崗位的員工有更多的時間和精力去從事更有價值的工作；而且通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團隊協作渠道，建立以事務和項目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團與子公司之間的配合更加緊密、協調、一致。讓集團整體分享信息、統一決策、團隊執行的效率和能力不因規模擴大而變慢、降低，保持蓬勃發展動力。
此次，江西黑馬房地產顧問有限公司在華天動力協同OA系統管理平臺上應用了審批流轉，個人辦公，工作中心，人力資源等多個功能模塊，實現了提升企業整體競爭力的目標。相信有華天動力協同OA系統的鼎力相助，定會帶來江西黑馬房地產顧問有限公司管理水平的穩步提升，使其以高度協同的辦公環境實現企業的信息化發展之路。
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