從中央到地方再到企業，國事家事都強調一個目標性，有了明確的目標，咬緊目標加油干，國家才會繁榮富強，企業才能發展壯大，然而有了明確的目標后，怎么進行精確化的目標管理，以期目標的全面實現呢？OA系統目標管理平臺或許可以給企事業單位提供一個精確管理目標的方案和平臺。華天動力協同
OA系統，專注OA系統17年，其引進國內外先進的管理方法，結合技術派的OA系統的信息化管理手段，融會貫通為企事業提供精確化目標管理平臺，實現目標，再也不是一句空話。
華天動力協同OA系統精確化目標管理平臺有以下幾個特點：
一、管理駕駛艙，精準化目標制定有保障
想要目標能被有效執行，首先目標必須精準，可執行性強，不是過分容易，也不是漫無邊際。這就需要領導者有較強的管理能力，根據自己公司的運營情況，提出準確的恰到好處的目標。然而決策者如果只是拍腦袋定目標，那恐怕是不行。但是如果想做到精準的定目標，那就需要往年的數據作為支持了，什么樣的目標是切實可行的，什么樣的目標訂少了，什么樣的目標太大了，不可能完成，做到心中有數，目標就能訂的更準確。
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OA系統管理駕駛艙，能為管理者提供各種維度，各種樣式的可視化報表，根據領導者所需要的目標，選定搜索條件，就可以獲得需要的可視化數據表。完全摒棄傳統的手繪表格，漫天數據飛舞，總結困難，不準確的窘境。
二、任務管理，目標分配快、精度高
準確的目標確立了，現在就要咬緊目標加油干了，怎么干呢？方法要對，效率才能高，才能讓目標準時甚至超期完成。目標管理的好方法就是要把目標細分，分成若干個小的目標，再把目標具體到人，然后對每個人的工作進行監管。
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OA系統任務管理模塊能很好的勝任這一管理流程。它支持從上到下的任務分配，企業領導者通過OA系統把目標進行分解給各個部門的管理者，部門管理者通過OA系統進一步分解，下達給部門或者小組成員。員工在根據劃分給自己的任務進行分析規劃，確定具體的完成時間和步驟上傳匯報給上級領導，上級領導再進一步匯報給總經理。從而完成任務之上而下的分配，至下而上的反饋。讓任務鏈由單項下達變成雙向循環，可以讓企業管理者充分了解到任務的下達情況和執行狀態。
同時任務執行過程中也是可控的，領導通過甘特圖，可以隨時觀測到任務的完成情況和步驟，并且進行橫向和縱向的比較，讓任務達成有跡可循。
三、計劃管理，目標執行步驟清晰可控
那么任務下發了，怎么才能更好的完成呢，除了有效的監督機制外，不外乎通過詳細的計劃來推動任務的完成。傳統的模式，員工接到任務，要不沒有計劃埋頭苦做，好一點的自己定個計劃貼墻上，再好一點的，會通過郵件或者報告的形式遞交給領導。以上形式，可以看到基本都是單向匯報，或者無匯報。很難達到有效的溝通及時匯報和領導意見反饋。
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OA系統，員工接收到任務后，第一時間對任務進行處理，提示已經接到任務。進一步自己進行任務的分解規劃，制定計劃，計劃制定好后，就可以第一時間發給領導了，領導看到員工的計劃表，提出可修改意見，如沒有修改意見，通過后，就可以自動生成任務甘特圖，按照計劃檢測任務的完成情況。這樣的計劃的執行力就變得很好，有計劃有匯報有批閱有監控。
四、日程管理，目標執行過程明明白白
有了清晰的計劃，怎么才能保證計劃能保質保量的完成呢？華天動力協同
OA系統用日程管理是對計劃的進一步細化，讓員工緊扣計劃，把任務分解到每一天的工作中來，頭一天或者頭一個星期就把日程安排好，這樣做到心中有數，做起事情就有目標有規劃有實施有結果。同時還可以根據日程的不同緩急程度用不同的顏色進行標記，還可以對一些重要的事情設置提醒，通過短信、手機、微信根據需要進行一次或者多次的提醒服務，避免忘記重要的事情。同時還支持上發下達的功能，可以讓領導知道自己的日程，也能向下屬通知自己的形成，從而讓計劃落到實處。
五、績效考核，目標有始有終有獎勵
那么績效考核又和這個目標有什么關系呢？目標完成不就好了嗎？大錯特錯，目標實現后的總結和對成果的表彰，對于公司下一步目標的實現和鼓舞員工的士氣有很大的作用，公平的績效考核，優秀的目標總結，對員工進行敲到好處的獎懲，將極大的鼓舞員工的工作積極性和向心力。
華天動力360度績效考核，能從全方位考核員工，再結合以上目標完成過程中的全過程記錄，系統自動評定員工的考核成績，做到公平公正看得見，有效預防了傳統考核里以偏概全、主觀性強的缺點。
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OA系統完整的目標管理體系，從目標的確立，到任務分解，再到計劃規劃、日程設定、目標總結，績效獎懲，每一個環節都考慮的很細，讓任何一個目標都能有計劃的一步一個腳印踏踏實實的完成。 華天動力協同OA系統幫企業實現精確化目標管理，讓咬緊目標加油干！變得落地有聲，目標實現指日可待。
OA系統：
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