“流程多、報銷難、溝通難，我太難了！”
“預算和現在執行的費用安排根本不一致，項目效果，我們夾在中間很尷尬。“
……
如果你是一位項目經理，或許很快能get到上述這些“吐槽”的話語。的確，現如今不少企業或公司的項目經理都認為，項目執行不好做，并非抱怨，而是執行過程中的各種問題，一直在 “崩潰”的邊緣瘋狂試探！
但是，各位項目經理們，是否想過，為何每次在執行項目時，總會“諸事不順”？這背后的阻礙因素到底是怎么造成的呢？眾多原因中，公司管理出現問題是被多次被提及的答案。事實上，即便是管理出現問題，項目經理是可以通過申請公司應用高效、方便、靈活的協同
OA系統來解決的，尤其在費控管理方案方面占據優勢的OA系統，可以大幅度改善相關項目執行問題。
接下來，以華天動力為例，看看OA系統是如何幫項目經理“搞定”一切的~
首先，對于項目經理來說，一上手項目就是關鍵環節——預算。在“立項”中，需要進行項目評估、預算評估、立項審批、項目分解。如果協同
OA系統的“費控管理系統”功能完善、靈活，可以有效避免后期預算不符、協議外突發事件。
華天動力協同
OA系統中，搭建的“費控管理平臺”強調信息化落地，可以實現管理費用成本的可知、可控、可預測，支撐戰略；隨后可提供預警機制、防范支付風險，優化企業資金配置；執行過程中支撐PDCA閉環管理，固化流程，強化執行力度；同時增加操作透明度，提高過程管控監督能力，合理控制成本支出；并且支持沉淀預算執行數據，為管理決策提供支撐。
其次，作為OA辦公系統本身，華天動力協同
OA系統先進的管理理念也對項目執行有實質性的推動，采用整合資源管理方案，對項目的“進度+成本+風險+質量”進行閉環管理，從而讓項目進度可追蹤，成本可控制，風險有管控、質量有保障。
舉例來說，有的項目屬于時間、地點不固定的性質，項目經理與工作人員相對分散，可能會出現溝通不及時、項目不好掌控等問題。不過，華天動力協同
OA系統則可以通過項目管理模塊，實現目標需求的迅速分解，下發任務給項目組成員，這樣即可在每天的任務計劃、日程、數據信息統計等多方面進行全程控制。
另外，對于關鍵性的費控管理，華天動力的“費控管理平臺”可以讓項目組全員了解預算費用，對自我預算負責。同時通過可視化表格實時查看預算數據，及時重新預測、評估，控制總預算。上述兩項工作穩步推進過程中，由提醒、預警、權限設置而構建的風控平臺還能實時滲透，以便及時發現問題并解決。
由此可見，只要找到了問題的根源，項目經理的職務其實并不難，通過諸如華天動力協同
OA系統這樣的現代辦公管理軟件，足以能夠使得項目組織清晰化、流程化、規范化的管控進行，最終順利完成項目，使得項目管理不再是公司的 “硬骨頭”。
OA系統：
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