新的一年開始了，企業都給自己定下了新的發展目標，每個部門也都為自己定下了任務額，為了更加高效的朝著目標前進，除了做好預算、定好目標外，還有一項最最基本的事情必須做好，那就是：任務管理。企業目標經過層層細分，最終形成具體到部門甚至于每個員工每天的具體任務，這些任務的完成情況將影響到整體目標的達成。
實際上，做好任務管理并不容易，上下級之間溝通難，領導不知道員工的具體工作量，分派任務憑感覺、憑喜好；跟進、監督難，任務執行情況不清楚……這時候，不妨體驗一下華天動力協同
OA系統的任務管理模塊，以精細化的管理理念，對企業管理建立目標細分、任務細分、流程細分的管理功能，確保員工的價值得到體現，企業的任務安排能夠執行到位。
一、任務安排合理 確保“量”的飽和
要做好任務管理，第一步是要在“量”上做文章，以目標為導向，細分各項任務，然后把每一項任務合理安排給不同的部門、不同的員工來完成，并且還要根據實際情況，隨時進行合理調整。
華天動力協同
OA系統中的任務管理功能包括我的任務、下級任務、全部任務、匯總統計、任務設置等基礎功能。上級領導如果想要了解下屬員工的任務以及進展情況，可以通過下級任務菜單進行查看或者調整。如此一來，領導就能清楚的知道員工接到的任務數量、完成情況等信息。方便領導作出更加合理、科學的安排。避免企業出現，“忙的人忙死，閑的人閑死”這一情況。
二、實時監督任務狀態 確保“質”的提高
做好了“量”的安排，如何確保“質”的提高呢？當然是做好提醒和監督。在華天動力協同
OA系統中，新建任務時可以指定任務的責任人、參與人和監控人，設定任務開始時間和結束時間，重要任務標記，也可以添加任務必要的附件文檔和任務描述（圖文、表格、多媒體）。任務的分配人、責任人、監控人等可以實時查看任務及其子任務的所有信息，包括任務進度、任務反饋、任務訪問記錄等，能夠很好的起到任務監督的作用。
另外，華天動力協同
OA系統能夠以多種顏色標注任務的狀態，分別對重要任務、快到期任務、超期任務進行不同顏色的標注，使用戶對任務的輕重緩急一目了然。對于快要到期的任務，系統還能及時發送提醒消息，催促員工盡快完成任務。因為有了明顯的標識，領導在檢查任務情況的時候，也更加方便。
三、數據匯總 全方位掌握任務情況
前面提到的內容，也許更加適合部門進行任務管理，那么從企業層面，如何了解任務的整體情況呢？華天動力協同
OA系統的任務管理模塊，具有匯總統計功能，支持多維度任務匯總統計，分為公司匯總、部門匯總、個人匯總、下屬匯總、反饋匯總、延期匯總、超期匯總、待考核匯總、終止匯總、待確認匯總等，便于領導從企業運營角度整體把控，從而做出更加精準的決策。
四、多模塊聯動 讓員工的付出得到回報
任務規劃容易，執行也可以監督，最后還要說一下回報的問題，不能讓努力工作的員工白白付出。在華天動力協同
OA系統中，任務管理能夠與績效模板進行聯動，通過工作任務管理，建立員工工作考核檔案，達到事事有記錄，件件項項有結果，憑實績記分。同時，還能夠生成詳細的任務績效統計報表，可以按人、部門、公司、下屬人員等方式，統計在一段時間內的所有任務的完成情況。最后，以績效考核評審的參考依據，讓企業的激勵策略更加完善，員工的付出也能有所匯報。
除了與績效的聯動，任務管理模塊還能與審批、項目管理等模板進行聯動。
有了這樣任務管理模塊，你還要為完成全年任務規劃犯難嗎？華天動力協同
OA系統的任務管理模板，不僅能讓任務分派更加合理，提高企業工作效率，對員工而言，付出能有回響才是最大的收獲。
OA系統：
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