績效管理是為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對工作實績做出價值判斷的過程，對于企事業單位非常重要。那么企事業單位應當如何實現高效的績效管理？華天動力
OA有話要說。
一、企事業績效管理現狀
績效管理是所有人力資源管理和企業管理中最難做到的，它在實際操作過程中很復雜。績效管理的對象是人，人和機器最大的區別是，人有思想、有情緒，會產生業績的波動。所以，對人的投資有兩大特征，第一風險大，第二收益高。因此，企事業單位需要非常重視績效管理。
二、華天動力
OA系統解決方案
在華天動力OA系統的績效考核功能中，用戶通過考核指標庫的建立，設定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實現對企業每個員工的績效考核。
在績效考核中，顯示“待我考核”、“我已考核”和“我的考核”，并進行績效考核；
在績效考核總表中，用戶能夠建立績效考核，進行績效考核設置，發送審批，進行考核發布，同時也可以進行考核復制、停止、啟用等操作。
在考核匯總中，用戶可以對已完成績效考核進行匯總考核結果，查閱匯總異常信息，并發送考核催辦信息。
在考核模板管理中，用戶可以將有績效指標組成的考核指標分類，加載至考核模板中，并對績效指標項進行權重分配。
在量化指標管理中，用戶可以對量化類的績效指標項，錄入量化指標結果和考核結果。
在績效考核報表中，用戶能夠按每次考核，圖形化顯示每個被考核人的考核結果，也可按被考核人，圖形化顯示其歷次的考核結果。
華天動力OA系統中的后臺管理主要包括績效指標維護、績效指標分類、量化指標分類、績效考核后臺維護、考核人變更、考核權重調整、參數設置、績效管理員設置、考核日志查看等功能。
三、華天動力OA系統中績效管理的優勢
1、靈活性較強
首先，華天動力
OA辦公系統擁有靈活的績效考核設置。系統可設置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標項組成。可以對被考核人的每一次考核分配不同的績效考核模板。其次，考核方式很靈活。系統的績效考核指標項分為打分模式、選擇模式和量化指標模式。打分模式的績效指標項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標項為考核人按選擇項選擇。量化指標的績效指標項，則有量化指標數據錄入人員錄入量化指標的考核分值即可，如銷售業績的量化指標，由銷售助理直接錄入銷售結果即可。最后，績效考核權重靈活調整。對于每一次績效考核，系統可以分配每一個績效指標項的權重，同時可以分配每一個考核人的考核權重。
2、周期性績效考核設置。
對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復制上一周期的績效考核后，系統將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權重。
3、報表豐富
按考核總表統計，圖形化顯示每個被考核人的考核結果；也可按被考核人統計，圖形化顯示其歷次的考核結果。
4、日志記錄詳細
華天動力OA系統記錄績效考核操作中所有關鍵操作的日志記錄，便于后續日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時間、操作內容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
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