項目經理一般都非常忙碌，“資源永遠是少的，時間永遠是不夠的，需求永遠是變化的，客戶永遠是不成熟的。”這話雖然有些夸張，但的確體現了PM的真實工作狀態。
王經理說做項目真的很辛苦，常年出差在外，經常沒日沒夜也沒有周末，整天圍著項目轉。項目經理不僅是個腦力活，更是累人的體力活。但自從有了華天動力移動
OA協同辦公，感覺就像給車加足了馬力，工作效率倍增，無論白天晚上，只要想起什么，動動手指就可以從云端指揮整個項目。
從云端指揮項目管理的幾個亮點：
一、目標任務隨時掌控，人力資源牢牢把控
項目經理接到一個項目后，首先會把項目分解成若干任務，再把任務分配給項目小組的每位成員，簡單的說每位成員的工作任務進度的總和就等于項目進度的總和，歸根結底還是對人的管理，人管好了，項目就成功了一大半。
1、出差途中和客戶剛談完工作，突然想到一個任務需要傳達，隨時拿起手機分配任務，緊急任務還可加急處理，
OA顯示是否已讀，緊急情況還可華聊，語言溝通工作內容。
2、每天把握工作進度，利用午餐時間，邊吃邊看項目小組進展情況，個別進度慢的可以單獨溝通原因。
3、移動考勤，一鍵調出考勤報表，即使員工出差也能及時掌握工作動態，跟蹤工作進度。
二、隨時隨地高品質溝通，打通信息壁壘
高品質的溝通成就高質量的工作，好的項目經理隨時隨地通過溝通掌握工作進度，把握項目組成員狀態，發現問題及時解決，在項目過程中項目經理還需要不斷“造勢”，讓整個團隊鼓足干勁，形成你追我趕、力爭上游的氛圍。
1、全新智能通訊錄，告別一個一個錄入號碼，智能分組，同部門、下屬、其他部門，方便快速查找，通訊錄中有所有員工手機、座機、部門等信息，點開后可直接呼叫，如不方便通話，還可進行華聊，從此隨時隨地，想說就說，再無溝通障礙。
2、通知、公告、新聞在門戶首頁，有新消息自動提醒，不會錯過任何一個重要訊息。
3、出差在外，臨時需要開會，點擊會議發起，選擇會議成員，就可以用語言或者文字進行會議溝通。
4、隨時給公司高層匯報工作情況，給客戶匯報項目進度。客戶有新需求，也可以隨時進行溝通。
三、費用管控一手抓，拒絕超支好幫手
每個項目都有預算，費用控制非常重要，沒有合理的費控管制，很有可能造成超支，導致項目不賺錢甚至虧本。
1、成本控制到人，給項目組成員設置報銷費用限制，超預算的費用將無法走流程，還可一鍵查看下屬報銷具體情況。
2、采購根據前期采購預算，設置最高花銷和快超預算預警，并可在采購單中根據采購物品自動關聯過往采購該物品最低價，方便項目經理在審批時進行判斷。
綜上，華天動力協同
OA系統移動版，改變了項目經理因出差多、工作忙而對項目人力資源管理、有效溝通管理、項目進度管理，項目費用管理疲于奔命，難以全盤把控的窘境，OA系統移動辦公，讓項目經理如同擁有千里眼、順風耳，即使遠在千里，也能從云端指揮項目管理，做到一機在手，把握全局。
OA系統：
http://www.medical-food.com.cn/ 
