評價一家公司執行力如何？我們經常會問：設定的目標都實現了嗎？預期業績目標都完成了嗎？客戶的要求是否保質保量完成？我們可以看見，評價執行力的指標不是過程，而是結果。執行力簡而言之，就是按質按量地完成工作任務的能力，做事不叫執行，成事才叫執行。
說到這，有些公司管理者這時可能覺得委屈，雖然業績沒完成，但是我們確實做了很多很多，只是沒達到預期的效果……
為什么做的多卻沒有結果？為什么徒勞而無功？實際上企業管理，空談執行力，沒有有效的過程管理，那只能流于一紙空談，太抽象，如何讓執行力變的可執行，直搗目標的實現呢？這就是華天動力協同
OA系統的長項了，華天動力協同OA系統，通過“目標+任務+計劃+日程+績效”五環相扣，層層關聯，形成一個閉環管理，讓目標有歸屬，計劃可實時，績效可考核，從而共同達成企業執行力的提高。
一、目標管理，企業向心，讓目標統一可執行。
企業員工執行力不強，大部分是因為目標設置空洞不清晰可執行力不強導致的，明確的可量化的，有參與性可監控的目標管理是執行力是否能貫徹的關鍵。
華天動力協同
OA系統將目標管理與業務場景相融合，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績。
目標管理的向心力：目標能達成，這個目標必須有向心力，被每個執行人所知道和認可。華天動力
OA系統的目標管理是建立在整個平臺上的目標管理，公司領導人將公司戰略目標按照組織、時間維度進行分解量化，并在統一的OA系統執行力平臺上進行發布，明確個人的崗位職責，使個人的目標和企業的愿景目標保持高度的一致性，從而增加目標向心力，讓目標統一可執行。
同時為了讓管理者能清晰掌握團隊每個人的目標動態，平臺支持相關人員進行及時反饋交流、數據自動導入，按照組織、時間維護執行情況自動梳理統計分析圖，為企業考核提供依據。
二、任務管理，落實到個人，讓任務有跡可循。
任務管理，就是為了把分解的目標安排下去，落實到個人，讓每個組織成員都知道自己的職責，和自己在整體目標中的所處位置和具體工作任務。
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OA系統支持從上到下的任務分配，企業管理者總經理通過OA系統把目標進行分解給各個部門的管理者，部門管理者通過OA系統進一步分解，下達給部門或者小組成員。員工在根據劃分給自己的任務進行分析規劃，確定具體的完成時間和步驟上傳匯報給上級領導，上級領導再進一步匯報給總經理。從而完成任務之上而下的分配，至下而上的反饋。讓任務鏈由單項下達變成雙向循環，可以讓企業管理者充分了解到任務的下達情況和執行狀態。
同時任務執行過程中也是可控的，領導通過甘特圖，可以隨時觀測到任務的完成情況和步驟，并且進行橫向和縱向的比較，讓任務達成有跡可循。
三、計劃管理，記錄可匯報，讓計劃更便于管理。
計劃管理緊扣任務管理，方便員工進一步細化任務，傳統的模式，員工接到任務，要不埋頭苦做，好一點的自己定個計劃貼墻上，再好一點的，會通過郵件或者報告的形式遞交給領導。以上形式，可以看到基本都是單向匯報，或者無匯報。很難達到有效的溝通及時匯報和領導意見反饋。
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OA系統，員工接收到任務后，第一時間對任務進行處理，提示已經接到任務。進一步自己進行任務的分解規劃，制定計劃，計劃制定好后，就可以第一時間發給領導了，領導看到員工的計劃表，提出可修改意見，如沒有修改意見，通過后，就可以自動生成任務甘特圖，按照計劃檢測任務的完成情況。這樣的計劃的執行力就變得很好，有計劃有匯報有批閱有監控。
四、日程管理，記錄每日工作，讓計劃落到實處。
日程管理是對計劃的進一步細化，員工緊扣計劃，把任務分解到每一天的工作中來，頭一天或者頭一個星期就把日程安排好，這樣做到心中有數，做起事情就有目標有規劃有實施有結果。
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OA系統，日程管理，每位員工根據自己的實際工作需要，計劃日程，可以細化到每分鐘每小時，同時還可以根據日程的不同緩急程度用不同的顏色進行標記，還可以對一些重要的事情設置提醒，通過短信、手機、微信根據需要進行一次或者多次的提醒服務，避免忘記重要的事情。同時還支持上發下達的功能，可以讓領導知道自己的日程，也能向下屬通知自己的形成，從而讓計劃落到實處。
五、績效管理，公平考核，讓員工干勁十足。
績效管理可以直接反應員工的實際執行力如何，科學嚴謹的績效管理，可以達到公平考核的作用，即老板發現好員工，獎勵好員工，好員工就更加賣力的工作，而績效差的員工要不迎頭趕上，要不就自動淘汰，這里講究的就是公平工作的原則。
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OA系統的執行力平臺績效考核通過采用全方位360度的科學績效考核方法，能夠全程記錄企業運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接，實現靈活的，可自定義的，自動化的、實時的、客觀公正的績效考核。最終的考核結果還能以圖形化的方式顯示，使考核結果更加直觀，便于企業更高效率的公平公正的管理員工，通過績效最大程度的激勵員工的工作積極性，讓員工干勁十足。那么企業如何確保目標的實現，業績的實現，歸根結底還是要通過過程控制。
綜上所述，華天動力協同
OA系統通過“目標+任務+計劃+日程+績效”五環相扣，融會貫通，成為一個執行力強可操作性強的鏈條模型，讓目標統一可執行、任務有跡可循、計劃更便于管理、日程落到實處、績效公平可見。最終實現企業的短期、長期目標，從而達到企業執行力實實在在得到有效提高的目的。華天動力OA系統執行力平臺實力派看得見。
OA系統：
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