年底，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)重要的一項(xiàng)任務(wù)就是績(jī)效考核，哪位員工該加薪，哪位員工該升職，誰(shuí)又該批評(píng)警告降薪，其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都在績(jī)效考核上，特別是年后跳槽高峰期，考評(píng)不公平，很容易讓人才流失讓庸才留下，最終導(dǎo)致企業(yè)巨大的人才損失。但是公平公正的績(jī)效考核又何其難，想必管理者們都心知肚明，怎么樣用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓績(jī)效考核客觀公平好操作，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)的績(jī)效管理平臺(tái)用起來(lái)，以科學(xué)公平的績(jī)效考核為參考，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)更加公平公正的獎(jiǎng)懲，該加薪的一個(gè)不漏，該升職的放心提拔。
一、360度考核法 全面又客觀
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業(yè)在華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)建立好考核指標(biāo)庫(kù)后，設(shè)定合適的績(jī)效考核表，就可以根據(jù)需求通過(guò)打分模式、選擇模式或量化指標(biāo)模式對(duì)員工進(jìn)行考核。在考核時(shí)，通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定績(jī)效，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，簡(jiǎn)單易操作。
二、動(dòng)態(tài)記錄 “實(shí)時(shí)”考核
與傳統(tǒng)績(jī)效考核方式不同，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)采用的是“實(shí)時(shí)”績(jī)效，一旦完成或終結(jié)一項(xiàng)任務(wù)，即由審核人當(dāng)場(chǎng)打分評(píng)價(jià)，避免遺忘，減少了不客觀的情況。值得注意的是，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中的績(jī)效分?jǐn)?shù)，是在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（月度/季度/半年度/年度），根據(jù)所有具體任務(wù)的打分情況，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出所有員工和部門的KPI考核結(jié)果，其結(jié)果更加客觀。
例如，員工B同時(shí)參與了項(xiàng)目C和項(xiàng)目D，那么員工B的績(jī)效將通過(guò)完成項(xiàng)目C相關(guān)任務(wù)獲得的績(jī)效分?jǐn)?shù)和完成項(xiàng)目D的任務(wù)獲得的績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合計(jì)算，得出最終的績(jī)效考核結(jié)果。
此外，員工還可以在任務(wù)完成后查詢自己的分?jǐn)?shù)，當(dāng)然也可以查詢以前的績(jī)效分?jǐn)?shù)，通過(guò)縱向?qū)Ρ龋寙T工全面了解自己的工作狀態(tài)，更能讓員工覺(jué)得獎(jiǎng)罰公正合理，增加組織的凝聚力。
三、多維報(bào)表分析 獎(jiǎng)懲更公平
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)數(shù)據(jù)，通過(guò)各種報(bào)表和圖形展示考核數(shù)據(jù)，讓管理者更直觀的了解考核狀態(tài)和考核結(jié)果，并支持用戶根據(jù)績(jī)效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進(jìn)行查詢。同時(shí)，通過(guò)華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和關(guān)聯(lián)功能，可以輕松實(shí)現(xiàn)績(jī)效分?jǐn)?shù)的縱向和橫向的對(duì)比。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)可以記錄員工的所有績(jī)效分?jǐn)?shù)，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)縱向的對(duì)比，了解員工是否有所成長(zhǎng)、工作狀態(tài)如何等。領(lǐng)導(dǎo)還可以查看同崗位員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)，進(jìn)行橫向的對(duì)比，從而了解員工之間的差距。到了這里，誰(shuí)該加薪、誰(shuí)該升職，就一目了然啦！
四、績(jī)效+薪酬系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)客觀漲薪
績(jī)效考核的最終目的，就是要實(shí)現(xiàn)公平的獎(jiǎng)懲，通過(guò)華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)可以更加便捷、快速的搞定這件事情。
在華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)中，通過(guò)績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)就能夠輕松實(shí)現(xiàn)快速漲薪，一旦確定績(jī)效考核級(jí)別，系統(tǒng)就能把相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)到薪資里，進(jìn)行核算，大大減少了人力資源的工作量。同時(shí)，這樣的機(jī)制更加公平，也更能體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值，員工工作努力，做得好就漲薪，做得不好就扣薪。
當(dāng)然，關(guān)系到工資的問(wèn)題，一定有員工提出異議。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)在線保存，有異議的員工可以申請(qǐng)查詢績(jī)效分?jǐn)?shù)，通過(guò)對(duì)比，相信員工能夠看出自己的不足，也就無(wú)話可說(shuō)了。而且，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)中的報(bào)表全都是穿透式報(bào)表，因此對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)有異議的員工，還能追溯到源頭，看一看到底是哪一個(gè)任務(wù)的績(jī)效分?jǐn)?shù)較低，影響到了整體績(jī)效分?jǐn)?shù)。
跳槽高峰期將至，不要讓公司不公平、不透明的績(jī)效考核制度成為公司留不住人才的罪魁禍?zhǔn)?。華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)自動(dòng)抓取績(jī)效考核數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)與薪資系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，全面提高工作效率，強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，多維度生成人力資源考核報(bào)表，讓領(lǐng)導(dǎo)能更加全面、詳細(xì)的了解員工考核情況，從而做出更加精準(zhǔn)的決策。
OA系統(tǒng)：http://www.medical-food.com.cn/ 
