在某屆中國國際核電工業展上，目睹了我國核電制造業的展示十分搶眼。眾多大型企業集體亮相充分顯示了我國核電制造業的整體實力和先進水平。在全球經濟一體化的今天，制造業的競爭已上升為價值鏈的競爭和商業模式的競爭，制造業是信息化應用的“大戶”，同樣也是OA系統應用的主力軍。制造業企業對于OA系統的應用非常成熟和專業。
東方電氣（廣州）重型機器有限公司（以下簡稱“東方重機”）是中國東方電氣集團有限公司的出?？诨?，是我國大型核承壓設備國產化的專業制造基地之一，主要生產百萬千瓦級核電反應堆壓力容器、蒸汽發生器、汽水分離再熱器、非能動余熱排出熱交換器、穩壓器等核電站核島及常規島主設備。
隨著東方重機的發展，早期購買的OA產品在功能方面已不能滿足于企業當下的要求，選擇與華天動力進行合作，全面推廣華天動力協同6.0，替代目前使用的OA產品，依據東方重機公司管理制度，建立綜合管理信息系統。同時，依據東方電氣（廣州）重型機器有限公司內部管理需求，通過匹配審批流程與華天動力協同OA系統的功能，華天動力提出了一套專業的解決方案。
清晰的整體目標設定
制造業企業對無紙化辦公模式有著自己整體的清晰目標，他們希望建立成綜合的管理信息系統，形成個人辦公、信息交流、文檔中心、審批平臺多功能聯動系統，真正的做到建立標準化、無紙化辦公平臺。同時，也希望建立企業知識積累與共享平臺以及建立企業內部文化與制度宣傳平臺，并且整合系統集成與接口開發，對接企業內部已有資源。在這個平臺上最好可以支持多語言版本，實現所有審批交流以OA平臺傳遞，支持移動辦公，提升企業整體辦公效率，真正做到信息化辦公。
多項功能應用
就拿東方重機來說，OA項目整體劃分為項目準備階段、系統建設階段、定制開發階段、系統上線試運行階段以及項目總結階段五個階段。它在華天動力協同OA系統管理平臺上應用了個人辦公、信息發布、工作中心、文檔中心、審批流轉、網上交流、人力資源、手機上應用OA等十幾種功能，以及使用了30多種流程表單。
企業的應用價值
OA 系統給企業帶來的最直接價值就是管理價值。
業務流程標準化、規范化：因OA覆蓋的人員廣度與深度大幅增加，重要管理流程實現從集團總部到末端二三級公司具體管理人員的縱向貫通。杜絕了以前因無賬號覆蓋導致的流程代填，可以大大加強重要審批流程的真實性和高效性，也符合內控制度關于“不相容職責分離”的原則。二級三級公司及各下屬公司自行構建相關流程審批事項，進行電子審批，所有項目，全電子化，全歸檔，并可由系統自動生成臺賬和統計，內控管理力度大大增強。
業務數據及時性、統一性：費用審批進行各項費用的管控，隨時掌握某項費用的使用情況，可以實現實時數據統計，達到精細化管理。
知識積累：完成知識管理平臺搭建，做到分級權限控制。
統計報表：各類電子流程的流轉情況；使用人員、次數；公共資料的借閱或下載情況；各類完畢事項的分類和歸檔情況等數據。
除此之外，數據的匯總信息情況也是管理者最為關注的。如：業務審批數量、審批操作效率排名、部門審批數量統計、流程耗時排名、信息發布統計等多項數據分析。
華天動力的完善建議
其實，在企業管理者和員工實際應用OA系統中，還會遇到很多問題，比如，在審批的時效性上、工作管理的優化上、提升任務管理功能以及信息平臺建設中等等。針對這些問題，華天動力協同OA系統給出了自己的建議：
1、審批啟用OA線上審批后，提升了辦事效率，但部分審批因領導工作繁忙等原因嚴重影響了整體效率。華天動力建議：通過定期統計，強化審批意識，提升公司整體效率；建立審批制度，規約中高層領導審批效率。
2、部分業務審批耗時較長，容易耽誤業務辦理。如“出差報告單（舊版）”審批耗時11天23小時43分鐘；“一般性支出支付審批”審批耗時7天15小時38分鐘。華天動力建議：根據實際業務情況，優化審批流程。
3、提升工作效率除了優化現有審批效率，可以新增工作管理方式，如啟用OA任務管理功能。領導安排工作、負責人執行工作、閱辦人輔助工作，工作進度在一個統一的平臺流轉，提升傳達效率，保證反饋質量。任務管理也可以作為績效統計依據。
4、根據行業信息化平臺建設過程，下一階段應該將進入全面建設階段。主要以建立企業計劃任務總結平臺和建立內部運營管控一體化平臺為重心。
5、在報表應用方面，應該強化報表統計應用，為管理層決策提供依據。報表數據實時統計，移動端也可以查看；視覺效果沖擊強，為領導工作提供便利。
